- 28 марта 2020, суббота
- Коломна
ТРЕНИНГ "МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ"
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Цель тренинга: Рассмотреть все функции управления: планирование и организация, контроль, мотивация, развитие сотрудников. Отработать применение ключевых инструментов управления для реализации функций, а так же показать руководителям способы эффективного выбора управленческого стиля в зависимости от предлагаемой рабочей ситуации.
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА 7000 руб.
Задачи тренинга:
- Дать различные ситуации для анализа, чтобы руководители начали выбирать верный стиль управления и затрачивали меньше времени для достижения результата;
- Научить грамотно ставить цели и задачи подчиненным;
- Показать как применять различные виды контроля в зависимости от личности подчиненного и поставленной задачи;
- Познакомить с влиянием нематериальной мотивации на эффективность работы сотрудников, границы материальной мотивации;
Содержание:
|
Тематические блоки, тайминг |
Темы |
Формы активности |
|
10.00-11.30 Введение в тему. Управленческий цикл. |
||
|
Управленческий цикл: взаимосвязь функций управления (планирование и организация, контроль, мотивация, развитие сотрудников) и влияние качества их реализации на результат работы.
|
|
|
|
11.30-11.45 Перерыв |
||
|
11.45- 13.00 Стили управления. Ситуационное управление. |
||
|
Стили руководства (выбор подходящего стиля руководства в конкретной ситуации).
|
|
|
|
13.00-14.00 Обед |
||
|
14.00-15.30 Функция управления «Планирование и организация» |
||
|
1. Значение функции «Планирование и организация» в достижении рабочего результата; 2. Инструменты для реализации функции: - Постановка целей по SMART; - Оперативные планерки |
|
|
|
15.30 – 15.45 Перерыв |
||
|
15.45- 16.50 Функция управления «Контроль» |
||
|
|
|
|
Перерыв 16.50-17.00 |
||
|
17.00-19.00 Функция управления «Мотивация сотрудников» |
||
|
1. Значение функции «Мотивация сотрудников» в достижении рабочего результата; 2. Пять мотивационных типов сотрудников по В.И. Герчикову; 3.Теория Ожиданий Врума. 4. Как управлять ожиданиями и ситуациями, когда ожидания не состоялись (с опорой на теорию Маслоу); |
|
|
|
18.45-19.00 Итоги тренинга. Обратная связь от участников тренинга |
||
Инструменты, которые получат участники (теории и методы)
- Ситуационное управление;
- Постановка целей по SMART;
- Виды и методы контроля (предварительный, промежуточный, итоговый);
- Основные модели обратной связи;
- Навыки по применению на практике мотивационных теорий (Пирамида Маслоу, Мотивационная теория В.И. Герчикова, Теория Ожидания Врума);
Методы проведения курса:
- Мини-лекции.
- Групповые дискуссии.
- Упражнения.
- Анализ видеофрагментов.
- Решение кейсов.
ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА — ЕСИНА ЮЛИЯ, бизнес-тренер, коуч, консультант, автор концепта "РЕСУРСНЫЕ ЛЮДИ", www.resurs-ludi.ru